[摘要]遠大住工的戰略版圖，說小一點，整個中國地圖，說大一點，整個世界地圖

“遠大住工的戰略版圖，說小一點，整個中國地圖，說大一點，整個世界地圖，”唐芬話未說完便笑了起來，怕記者以為開玩笑，又隨即補了一句，“真的是這樣的，只要在需要建設的區域，遠大住工都愿意進駐。”

這一刻，唐芬仿佛兩個人，一半總裁一半少女。雖然位居總裁職位，卻一點架子也無，她的微信朋友圈看起來就像一個鄰家女孩，會曬自己世界各地旅游照，還有親情范兒的家居照，當然也少不了工作內容。

熟知她的人都說她是一個學霸，很自信。在她的帶領下，浸淫建筑工業化行業20載的遠大住工將迎來爆發時刻，唐芬對此給的時間是2018年。一組數據可以佐證，從2015年11月宣布“遠大聯合計劃”以來，遠大住工已經進入了30余個城市。

在一個仍是男性主導的房地產行業中，尤其是自出生就伴隨著質疑聲的細分領域——建筑工業化里，唐芬帶領團隊取得如此成績，其背后能量可以想象。若用一句詩詞形容她，那應該是“心有猛虎，細嗅薔薇”。

遠大住工總裁唐芬女士（右）接受騰訊房產記者專訪

采訪唐芬的那天，霧霾籠罩著京城。這一天，她的行程滿滿當當，上午，參加2016中國住博會開幕式，下午，做了一場直播、一場專訪、一個演講以及媒體群訪。除了如廁，中間并未休息，全程精神奕奕，狀態優雅柔和，連語速都不曾有過急躁。

這只是她日常工作的一個縮影。

2015年11月6日是唐芬最難忘的日子之一，遠大住工發布了“遠大聯合”產業合作計劃，并提出2017年完成1億平米產能，實現全國布局及部分海外布局。遠大聯合計劃，即遠大住工向合作伙伴輸出管理、技術及品牌，借助合作伙伴的渠道及資源開拓市場。

這個計劃承載著遠大住工的發展重任，唐芬主導。那天之后，唐芬的工作便異常忙碌，成為一名“空中飛人”，穿梭于各個城市間甚至全球出差。同事們都笑她，在公司的時間反倒像是出差。

不過付出終有回報，不到1年時間，遠大住工已經落地30多個國內城市，并通過一帶一路戰略，打入多個海外市場，如蘇里南和尼日利亞，以及歐洲的波蘭。在聯合開放的計劃下，1億平米的產能也已經完成近50%。

“如果不開放，1億平米的產能是不可能完成的。”自信如唐芬，在這個模仿力很強的時代，她大大方方敞開家門，將遠大住工20年積淀的經驗及財富分享給后來者，歡迎那些志同道合的人一起致力于建筑工業化發展。

“在這個時代，守是守不住的，只有你敢于走出去，敢于把自己亮出去，而且你還能夠立于不敗之地，企業才真正擁有不可復制、不可抄襲的核心競爭力。”

遠大住工總裁唐芬女士在住博會開幕式上代表企業發言

開放平臺的背后，唐芬的另一個考量是成本與規模。建筑工業化仍然是工業領域，規模很重要，有了規模才有成本及管理的優勢。

成本高于傳統施工一直是遠大住工推廣的障礙之一。但隨著量大的增加，成本已經接近傳統施工甚至更低。計算成本時，唐芬開啟了學霸模式，數據、專業詞匯信手拈來。“如果遠大住工一個工廠的產能效率能得到充分發揮的話，它的成本是比傳統的施工還要低。”

2016年2月，國家發布的《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》，當中提到用十年的時間使裝配式建筑占比達到新建筑的30%。

目前我國裝配式建筑占比不到1%，市場高速發展的窗口期已到來。唐芬用一句歌詞形容她的感受，“終于等到你”，積淀了二十年，守候了二十年，終于迎來了行業的春天期。

但政策的助推勢必也會引來更多企業進入，競爭加劇，不過唐芬非常有底氣，因為時間與經驗，是再多的錢也砸不出來的。20年，守得云開見月明，遠大住工走過很多彎路，犯過很多錯，成為今時今日的財富，哪些路可以走，哪些路不會再走，唐芬非常清楚，而后來者卻不知道。

行業大方向，唐芬看的一清二楚，小事情，她也追求完美。一個細節是，采訪當天，記者帶了兩個公仔到現場當拍照背景，隨手放在身后桌臺上，唐芬發現了，便建議去掉塑料套，以取得更好的拍照效果。

拿著公仔拍照時，記者隨手把一只男公仔遞給了唐芬，唐芬瞬間由總裁身份切換到了少女心，笑著說，我想要抱粉色的女仔。

這就是遠大住工總裁唐芬，以女性獨有的細膩闖蕩于男性主導的江湖中，絲毫不輸底氣，商場鏖戰十余載，仍然保留一顆純粹的少女心。